Otomotiv üreticileri ve yan sanayi için SAP danışmanlığı
Otomotivde fiyat baskısı ve teslimat disiplini, parça maliyetinin her ay doğru bilinmesini zorunlu kılar. Conforcus; PP-CO üretim maliyetlendirme, MM tedarik süreçleri ve S/4HANA dönüşümünde otomotiv üreticileri ile yan sanayi şirketlerine danışmanlık verir.
Otomotiv, üretim uzmanlığının en sıkı sınandığı alandır. Yan sanayi şirketi çok sayıda parça numarasını, sık değişen ürün ağaçlarını ve ana sanayinin yıllık fiyat indirimi beklentisini aynı anda yönetir. Hammadde ve kur dalgalanması parça maliyetini ay içinde değiştirir; teklif maliyeti ile gerçekleşen maliyet arasındaki fark ancak PP, CO ve MM birlikte doğru çalışıyorsa görülür. İhracat ağırlıklı yapılarda ithalat, teşvikli alım ve kur farkı süreçleri de finansın gündemindedir.
Conforcus bu sektörde, üretim tarafındaki maliyetlendirme uzmanlığını otomotivin tedarik zinciri gerçeğiyle birleştirir. PP-CO üretim maliyetlendirmeyi, MM satın alma ve tedarik süreçlerini ve SD sevkiyat-faturalama akışını tek tasarım olarak ele alırız; global otomotiv standartlarına uyumu baştan gözetiriz. S/4HANA dönüşümünden sonra sistemi AMS ile destekleriz. Satın alma fiyat onayı, ithalat süreci, SMM tablosu ve enflasyon muhasebesi gibi hazır çözümlerimiz ihtiyaca göre projeye eklenir.
Otomotivde öne çıkan zorluklar
- Parça bazında gerçek maliyet ve kârlılık geç görülür; ana sanayi ile fiyat görüşmesine eksik veriyle girilir.
- Ürün ağacı ve rota değişiklikleri maliyete geç yansır; standart maliyet güncelliğini yitirir, sapmalar büyür.
- Satın alma fiyatları, teklif karşılaştırmaları ve ithalat masrafları SAP dışında takip edilir; hammadde maliyeti geç netleşir.
- Eski ERP veya ECC üzerindeki özel geliştirmeler S/4HANA geçişini zorlaştırır; üretimi durdurmadan canlıya geçmek gerekir.
Conforcus otomotivde ne sunar
- PP-CO üretim maliyetlendirme: parça bazında standart ve fiili maliyet, sapma analizi ve SMM tablosu.
- MM tedarik zinciri ve satın alma süreçleri: bilgi kaydı üzerinden fiyat onayı, ithalat süreci ve satın alma KPI raporları.
- S/4HANA dönüşümü: finans, üretim, satın alma ve satış süreçlerinin PP, CO, MM ve SD kapsamında yeniden kurulması.
- Canlı geçişten sonra SAP AMS: finans, üretim maliyeti, satın alma ve satış süreçlerinde süren destek.
Sahadan
Altay Otomotiv'in S/4HANA dönüşümü 1 Ocak 2025'te canlıya geçti. Proje PP-CO üretim maliyetlendirme, MM ve SD süreçlerini kapsadı; AMS desteğimiz devam ediyor. Coşkunöz Holding'in otomotiv grubunda ise greenfield S/4HANA dönüşümünü AMS hizmeti izledi.
Enflasyon muhasebesi çözümümüz otomotiv tarafında SAF Holland ve Otokar'da uygulandı. Bu sektördeki diğer referanslarımız arasında BMC, Temsa, Mubea Otomotiv, Doğan Trend, Martur Fompak, Pimsa, Opsan ve Tredin Otomotiv de yer alıyor.
Bu sektörde öne çıkan çözümler
Sık sorulan sorular
Parça bazında maliyet ve kârlılığı SAP'de nasıl görürüz?
Standart maliyet ürün ağacı ve rotadan, fiili maliyet ise üretim siparişi ve Material Ledger'dan gelir. PP ile CO'yu birlikte tasarladığımızda parça bazında sapma ve kârlılık aynı sistemden raporlanır.
S/4HANA'ya greenfield mi, mevcut sistemi dönüştürerek mi geçmeliyiz?
Karar, mevcut süreç tasarımının ve özel geliştirmelerin ne kadarının korunmaya değer olduğuna bağlıdır. Coşkunöz Holding'in otomotiv grubunda greenfield yaklaşımla ilerledik; her projede önce mevcut sistemi inceleriz.
Canlı geçişten sonra destek nasıl sürüyor?
Canlı geçişten sonra SAP AMS hizmetimizle desteğe devam ederiz; Altay Otomotiv ve Coşkunöz Holding'de olduğu gibi. Referans müşterilerimizin çoğu AMS kapsamındadır ve müşterilerimizin %95'i bizimle çalışmaya devam eder.